Se former

La cartographie Wardley est incroyablement polyvalente dans les entreprises, administrations et les structures associatives. Je l'ai appliquée à toute une série de besoins, depuis la planification de projets et de services individuels jusqu'à l'établissement du cadre de stratégies globales pour l'ensemble de l'organisation.

Au fil de mes 20 ans de conseil dans le numérique j'ai acquis la conviction que la stratégie n'est pas un luxe mais une nécessité à tous niveaux, individuel, équipe, entreprise… mais tragiquement le terme a été vidé de son sens. Les cartes de Wardley sont un point d'entrée pour lui redonner ce sens, à la fois simple, accessible et adaptable à une multitude de situations. Le principal frein à leur mise en oeuvre ? Ne pas se lancer… Cette traduction fait sauter le verrou.

La création et l'utilisation d'une carte de Wardley attirent l'attention sur les hypothèses sous-jacentes. C'est un moyen puissant d'aider les formateurs à déterminer où ils peuvent investir du temps, de l'attention, des efforts et de l'énergie lorsqu'ils sont surchargés de demandes qui se disputent les mêmes ressources limitées.

Les cartes de Wardley m’ont permis d’explorer les perspectives de compréhension de "l'environnement" afin de se concentrer (conversations, débats et coordination) sur ce qui est vraiment important.

La cartographie de Wardley a élargi et façonné mon esprit avec les modèles mentaux qui m'ont permis de faire des choix stratégiques, d'anticiper les changements, de négocier et de prendre de meilleures décisions.

J’utilise les cartes de Wardley pour donner un sens à la complexité des entreprises et fournir des principes d'adaptation au changement.