Article

Carte de Wardley du framework des cartes de Wardley

Mathieu Jolly

Auteur

X : J'aimerais savoir comment je pourrais utiliser les cartes de Wardley dans mon travail ?

Moi : Il n'y a pas de secret, il faut que tu apprennes.

X : Mais tu ne peux pas me dire comment les utiliser dans mon travail ?

Moi : Non, je ne saurais pas te le dire précisément.

X : Comment ça ? Tu n'es pas expert du sujet ?

Moi : Je ne suis pas omniscient. Nous sommes au tout début de l'existence des cartes de Wardley, il n'y a pas suffisamment de retours d'expérience par secteur pour que je puisse t'aider. Il faut d'abord que tu apprennes, puis que tu l'appliques à ton métier.

X : C'est beaucoup d'investissement en temps ça !

Moi : Oui, c'est le propre de l'innovation. Après, on commence quand même à avoir quelques retours d'expérience ici et là, mais rien ne remplacera l'expérience que tu construiras. Pour te lancer, j'ai collecté toute une série d'usages plus ou moins généraux du framework.

Usages

Le cadre conceptuel des cartes de Wardley s'utilise individuellement ou collectivement notamment pour :

  • Aider à construire un jeu stratégique adapté au contexte
  • Aider à contextualiser la prise de décision
  • Identifier les gaps de compétitivité de son organisation
  • Décider de la méthode d'achat
  • Décider de la méthode de gestion de projet
  • Adapter les profils de travailleur en fonction de la banalisation du contexte de production
  • Traduire la situation du marché
  • Rationaliser les activités en double
  • Diagnostiquer l'état d'esprit de l'entreprise
  • Prévoir quand les investissements seront des bénéfices
  • Représenter graphiquement la chaîne de valeur
  • Présenter l'outil de production
  • Anticiper l’évolution de son activité
  • Explorer les opportunités chez ses clients
  • Concevoir une solution adaptée
  • Structurer ses équipes
  • Suivre le cycle d’innovation d’un marché

Cette liste loin d’être exhaustive sera plus ou moins utile en fonction du contexte métier. Sur la carte de Wardley suivantes, les usages sont surlignés en jaune :

Ces usages reposent sur les différents outils du framework : focus sur les usages
Ces usages reposent sur les différents outils du framework : focus sur les usages

Outils du framework

Ces usages sont possibles grâce à la combinaison ou à l’assemblage des différents outils du framework. La décomposition suivante référence les outils du framework qui peuvent être utilisés indépendamment des autres en fonction des usages :

  • Évolution des marchandises en milieu compétitif
  • Manière de construire la Chaîne de valeur
  • Les règles du jeu capitaliste
  • Les types d'inertie
  • Les jeux stratégiques standards (gameplay)
  • Modèle Explorateur.rice, Villageois.e, Planificateur.rice (EVP)
  • Les meilleures pratiques culturelles pour une entreprise compétitive (doctrines)
  • Cycle de la stratégie

La carte de Wardley est un assemblage des outils suivants :

  • Évolution des marchandises en milieu compétitif
  • Manière de construire la Chaîne de valeur
  • Les règles du jeu capitaliste
  • Les types d'inertie

Ainsi, une carte de Wardley est une chaîne de valeur contextualisée. La dimension verticale représente l'empilement des couches nécessaires à la production de la valeur pour l'utilisateur final. On parle ainsi de profondeur dans la chaîne de valeur.

En plus de la profondeur, les composants de la chaîne de valeur sont positionnés horizontalement selon leur niveau d'évolution. L'axe des abscisses de l'évolution est l'innovation de Simon Wardley. Ainsi, selon l'étude de Simon Wardley, les marchandises en compétition suivent un schéma d'évolution déterminé dans le temps aussi appelé banalisation.

Sur le fond de cartographie peut être ajouté des calques qui s’appuient sur les autres outils :

  • Les meilleures pratiques culturelles pour une entreprise compétitive (doctrines)
  • Modèle EVP
  • Les jeux stratégiques standards (gameplay)

Le cycle de la stratégie organise l’ordre d’utilisation des outils du framework pour un usage complet qui vise aider à contextualiser la prise de décision. Dans la carte suivante la partie jaune du framework raconte sa structure et sa genèse :

Ces usages reposent sur les différents outils du framework : focus sur les outils
Ces usages reposent sur les différents outils du framework : focus sur les outils

Cartes

Carte de Wardley du framework des cartes de Wardley
Carte de Wardley du framework des cartes de Wardley

L’exercice est maintenant de connecter les différents usages possibles aux contextes métier propre au contexte de chaque organisation.

Référence